Maîtrisez votre fonds de roulement en 2025
Beaucoup d'entreprises perdent leur élan parce qu'elles ne comprennent pas vraiment où va leur trésorerie. Ce n'est pas une question de comptabilité compliquée – c'est juste qu'on vous explique rarement comment lire les signaux avant que les problèmes arrivent.
Découvrir le programme
Cycles de trésorerie
Pourquoi certaines entreprises restent toujours à court alors que d'autres respirent ? Tout est dans le timing entre ce que vous payez et ce que vous encaissez.
Besoin en fonds
On travaille avec des situations concrètes – pas des formules abstraites. Vous verrez comment calculer ce dont votre activité a vraiment besoin pour tourner.
Anticipation mensuelle
Les surprises de trésorerie, ça coûte cher. Apprenez à construire des prévisions qui tiennent la route sur trois à six mois.
Comment ça fonctionne vraiment
Nos formateurs ont passé des années sur le terrain. Ils savent que chaque secteur a ses particularités – la distribution, c'est pas pareil que les services.
Diagnostic de votre structure
On commence par regarder où vous en êtes. Pas de jugement – juste une photo claire de vos flux actuels et des points qui coincent.
Modélisation adaptée
Vous apprenez à construire votre propre tableau de bord. Simple, pratique, et surtout utilisable tous les mois sans y passer trois heures.
Suivi et ajustements
Trois sessions d'accompagnement après la formation. Parce qu'entre la théorie et l'application dans votre quotidien, il y a toujours des questions qui surgissent.
Qui anime ces formations
Deux profils complémentaires – l'un vient du conseil en restructuration, l'autre a dirigé des PME pendant quinze ans. Ensemble, ils couvrent pas mal de situations différentes.
Ludovic Tamisier
Analyste financier
Dix-huit ans dans l'accompagnement d'entreprises en difficulté. Il a vu défiler tous les scénarios possibles de tensions de trésorerie – et surtout, comment les éviter avant.
Raphaël Boutreux
Directeur financier
A géré la croissance de trois entreprises différentes, de 8 à 45 salariés. Il connaît la réalité des moyennes structures où le DAF, c'est souvent le dirigeant lui-même.
